为进的一步优化装修子公司监管制度能力和中心创新技术能力力，让大众搞清楚上班构思，提炼經驗、工作上总结方式方法，持续推进创业項目建设建设创业項目创业項目监管制度创新技术。此外帮助国际业务员服务器网口成员构建在工作上中上班职位的特质，去經驗手机推荐。装修子公司于2022年110月21日-110月21日为南京科苑戴斯别墅多功效扩大大型会议室，安排开展调研了之日起三四天的“2022年国际业务员服务器网口创业項目例专题研究手机推荐会”的技术常识培训掌握掌握。

本次业务端口项目案例专题分享会由工程部项目经理、项目总、区域总从施工过程、项目现场管理、特殊项目案例分析等多角度进行主讲，系统化地诠释了与业务端口相关的各项管理要点和技巧，使全体参会人员对如何真正高效开展工作的管理思路和工作方法重新有了认知、收获颇丰！同时由成控部经理从成本方面解说《成本计划表》的填写，由预算部组长从预算角度分享《变洽签办理流程及注意事项讲解》，公司业务端口所有人员共50余人参加了本次分享会。
11月14日训练科研课题及日程表：

2月20日18位项目经理分享的课题中，有的根据自己所管理的项目案例，总结经验，分析原因，找准突破口；有的根据自己所擅长的专业领域，给大家进一步梳理专业知识，提取相应亮点。同时每位项目经理分享完毕后，由所在团队的项目总进行一一点评，工程部经理袁廉均对大家所讲的课题内容进行补充点评。
10月21日陪训的问题及日程表：

10月21日八点由江西地区总及贵阳品牌满分别展开共享，共享期间中，各品牌总从专业性要素设计分析视频了品牌管控涉及到的基本常识，相结一部骤支支招做出施工期间中的凝难杂症，为解决方法步骤品牌毛病展示了方便使用性方法步骤。午后由工程施工部的业务主管袁廉均对各品牌总的科研项目东西展开多补评议，让消费者的思获取进一部骤的碰撞检测。在共享会的期间中，由成控部的业务主管从投资成本低地方解说人《投资成本低进度表表》的更改，由项目估算表部班长从项目估算表多角度共享《变洽签发放小心事宜及小心事宜解析》，让的业务网络端口的公司同事对成控部、项目估算表部的小心事宜得到了进一步清晰可见的自我认识。

为限好几天的分享到会，通体返岗人士在支持人人的带动力下，悄然勇跃讲稿，正极主动权沟通一切的技巧心得和我的收获，说道将化的理论内容为具体的生活实践，在上班中融会相通。

年会结尾，集团总主管李轶大教授、副总业务领域经理主管任鲛大教授，各自对此次业务领域网络端口的项目案例库专题学习知识探讨和交流会实行研究，对探讨和交流人员管理探讨和交流的教学研究接受可能，让大伙在探讨和交流中学校习靠谱生活常识，树立学习知识型行业奉献精神，助推联科维持逐步发展趋势，为联科的第七个五年奋勇争先奋发努力！

瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局，2021年业务端口项目案例专题分享会为联科人在2021年的工作拉开序幕，征程已经开启，目标已经明确，联科全体员工将以本次分享会为契机，奋勇拼搏、团结一心、积极进取，在2021年以更加优异的工作表现，为联科的下个十年贡献自己的一份力量！